900多家锂电池公司：骆驼集团股份有限公司
900多家锂电池公司：骆驼集团股份有限公司
车研咨询研究了锂电池产业链2000多家企业（包括锂电池、正极材料、负极材料、隔膜材料、电极液/六氟磷酸锂材料、锂矿/碳酸锂/氢氧化锂、锂电设备、锂电池回收利用）。
其中，《2020-2025年中国锂电池市场发展趋势与投资前景预测报告（2020年）》、《2020-2025年中国电动汽车动力锂电池市场发展趋势与前景预测（2020版）》，对全国900多家锂电池企业以及全国投资布局进行了详细分析。
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（一）企业简介
骆驼集团股份有限公司始创于1980年，2011年6月2日，公司在上海证券交易所主板上市。是一家专业从事电池研发、生产、销售、回收的综合性高新技术企业。
电池涵盖范围如下：铅酸蓄电池、纯铅薄极板电池、动力锂离子电池等。公司产品应用于汽车、农用车、船舶、叉车、高尔夫球车、电动汽车、电动摩托车、电动自行车及工业和各种特殊用途，共计400多个品种与规格。
截止2019年，公司继续围绕铅酸电池、再生铅、新能源三大板块业务以及国内、海外两大市场布局和完善“铅酸电池循环产业链”和“新能源电池循环产业链”。
1、公司的主要业务为铅酸电池的生产、销售和回收，稳居国内汽车铅酸电池行业龙头地位
公司主要产品有汽车起动电池和启停电池，汽车铅酸电池产能、销量、市场占有率连续四年全国第一。产品共计400多个品种与规格，应用于汽车、农用车、船舶、叉车、高尔夫球车、电动汽车及工业和各种特殊用途。
报告期内，公司通过研发团队与销售团队的紧密配合，又取得了多个主机厂的定点项目订单，其中包括奥迪、大众、本田等品牌，另有十余个配套项目实现量产，使公司在行业主要品牌客户的配套份额大幅提升，2019年公司整体配套市场份额提升至45%。
2、公司布局再生铅业务，打造循环经济
报告期内，新疆再生公司实现投产，安徽再生公司开始建设，目前公司废铅蓄电池回收处理能力已达71万吨/年。公司已在东、南、西、北、中分别拥有多个电池生产与回收基地，形成了全产业链的资源闭环和循环利用。2019年公司废铅蓄电池破碎处理量约26.3万吨，生产出的成品铅超过75%用于自供。同时，公司以国家废铅蓄电池回收试点为契机，参与全国所有试点省份的试点工作，进一步完善回收渠道建设，共获得了12个省份试点资格，成为试点单位，共计建设了71个废铅蓄电池集中转运点、1666个废铅蓄电池收集网点。
（二）发展战略
未来五年（2016-2020年），公司既要继续做大做强传统的汽车起动用铅酸电池产业，更要在产品、产业与商业模式方面持续创新，快速而平稳地实施产品、产业与商业模式的转型。
公司将围绕下列五个方面的规划内容，进行具体战略规划：
1、继续巩固和加强公司在传统汽车起动用铅酸蓄电池行业的龙头地位
对现有的生产设备进行技术改造，同时加大起动电池、启停电池、卷绕电池、超级电池的研发和应用投入，巩固国内市场，拓展国际市场。
公司投资建设襄阳公司二期、华南公司二期，并将适时建设东北、西南工厂，2020年在国内形成4170万KVAH铅酸蓄电池的生产能力。力争2020年在境外形成600万KVAH铅酸蓄电池的生产能力。
公司规划通过电池销售网络回收废旧铅酸蓄电池，并由旗下相应专业工厂进行处理利用，力争到2020年在华中、东北、华南区域形成年回收处理50万吨废旧铅酸蓄电池的能力。
2、建立电子商务平台，实现公司服务模式和商业模式创新升级
公司将围绕服务模式和商业模式创新升级打造核心的电子商务服务平台（骆驼养车网）。公司拟将各级经销商和专销门店以及用户迁移至电子商务平台，这是实现公司服务模式和商业模式创新升级的关键所在。力争在2016年完成全部经销商和专销门店以及用户的迁移；以示范店的模式探索汽车后市场服务，引导经销商和专销门店向汽车后市场服务超市转型。同时，公司股东湖北驼峰投资有限公司拟以其持有的公司股份，对相应的一级经销商进行激励，使经销商与公司成为利益共同体，带动公司主营业务及汽车后市场业务快速发展。
3、以“三电+租赁”的商业模式全面布局新能源汽车领域
公司通过设立湖北骆驼融资租赁有限公司介入新能源汽车租赁领域；通过设立骆驼集团新能源电池有限公司全面介入汽车动力用锂离子电池行业；拟收购襄阳宇清传动科技有限公司新能源汽车电驱动业务完善新能源汽车电机电控产业链。通过前述战略布局，公司完成“三电（电池、电机、电控）+租赁”商业模式构架。
（1）新能源汽车用动力锂离子电池业务
公司聘请了一批具有资深行业经验的工程技术人员充实技术团队，并全面加强新能源电池方面的研发投入。在新能源电池生产形成规模后，有计划的采用自主、合作等方式开发与车用动力锂离子电池电芯及电池模组配套的相关产业的本地化生产。公司拟投资扩大动力锂离子电池项目，力争到2020年实现40亿Wh的产能。
（2）新能源汽车用电机、电控业务
公司拟与国际国内高等院校和科研机构进行合作，共同研发供大客、轻客、物流车、乘用车等各类新能源车辆使用的永磁同步电机、高速异步电机、控制系统以及高压控制柜、DC-DC、充电机等电气产品，实现新能源汽车电机电控系统的高度集成，力争在2020年达到5万套产能。
（3）新能源汽车融资租赁业务
骆驼租赁已经同多家企业签订了融资租赁和战略合作协议，在市场推广及三电配套等多方面开展合作。公司采取“租赁先行、三电联动、协调发展”战略，利用品牌、技术、资金等优势，抢占市场。
4、择机进入公用事业领域，应对经济周期性影响
公司依托骆驼租赁，迅速做大做强新能源汽车租赁业务，同时试水公用事业领域的经营管理，为公司进入水、电、气、环境治理等公用事业领域探索商业模式。
5、介入创业创新投资，做大做强股权投资业务
武汉东湖高新技术开发区引进市场化的机制设立了武汉光谷人才创业投资基金和武汉光谷人才创新投资基金。公司参与光谷创业和光谷创新，重点投资于3551光谷人才计划企业，重点投向光电子信息、生物医药、新能源环保、高端装备制造、现代服务业等。
其中，《2020-2025年中国锂电池市场发展趋势与投资前景预测报告（2020年）》、《2020-2025年中国电动汽车动力锂电池市场发展趋势与前景预测（2020版）》，对全国900多家锂电池企业以及全国投资布局进行了详细分析。
900多家锂电池企业分析
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骆驼集团股份有限公司始创于1980年，2011年6月2日，公司在上海证券交易所主板上市。是一家专业从事电池研发、生产、销售、回收的综合性高新技术企业。
电池涵盖范围如下：铅酸蓄电池、纯铅薄极板电池、动力锂离子电池等。公司产品应用于汽车、农用车、船舶、叉车、高尔夫球车、电动汽车、电动摩托车、电动自行车及工业和各种特殊用途，共计400多个品种与规格。
截止2019年，公司继续围绕铅酸电池、再生铅、新能源三大板块业务以及国内、海外两大市场布局和完善“铅酸电池循环产业链”和“新能源电池循环产业链”。
1、公司的主要业务为铅酸电池的生产、销售和回收，稳居国内汽车铅酸电池行业龙头地位
公司主要产品有汽车起动电池和启停电池，汽车铅酸电池产能、销量、市场占有率连续四年全国第一。产品共计400多个品种与规格，应用于汽车、农用车、船舶、叉车、高尔夫球车、电动汽车及工业和各种特殊用途。
报告期内，公司通过研发团队与销售团队的紧密配合，又取得了多个主机厂的定点项目订单，其中包括奥迪、大众、本田等品牌，另有十余个配套项目实现量产，使公司在行业主要品牌客户的配套份额大幅提升，2019年公司整体配套市场份额提升至45%。
2、公司布局再生铅业务，打造循环经济
报告期内，新疆再生公司实现投产，安徽再生公司开始建设，目前公司废铅蓄电池回收处理能力已达71万吨/年。公司已在东、南、西、北、中分别拥有多个电池生产与回收基地，形成了全产业链的资源闭环和循环利用。2019年公司废铅蓄电池破碎处理量约26.3万吨，生产出的成品铅超过75%用于自供。同时，公司以国家废铅蓄电池回收试点为契机，参与全国所有试点省份的试点工作，进一步完善回收渠道建设，共获得了12个省份试点资格，成为试点单位，共计建设了71个废铅蓄电池集中转运点、1666个废铅蓄电池收集网点。
（二）发展战略
未来五年（2016-2020年），公司既要继续做大做强传统的汽车起动用铅酸电池产业，更要在产品、产业与商业模式方面持续创新，快速而平稳地实施产品、产业与商业模式的转型。
公司将围绕下列五个方面的规划内容，进行具体战略规划：
1、继续巩固和加强公司在传统汽车起动用铅酸蓄电池行业的龙头地位
对现有的生产设备进行技术改造，同时加大起动电池、启停电池、卷绕电池、超级电池的研发和应用投入，巩固国内市场，拓展国际市场。
公司投资建设襄阳公司二期、华南公司二期，并将适时建设东北、西南工厂，2020年在国内形成4170万KVAH铅酸蓄电池的生产能力。力争2020年在境外形成600万KVAH铅酸蓄电池的生产能力。
公司规划通过电池销售网络回收废旧铅酸蓄电池，并由旗下相应专业工厂进行处理利用，力争到2020年在华中、东北、华南区域形成年回收处理50万吨废旧铅酸蓄电池的能力。
2、建立电子商务平台，实现公司服务模式和商业模式创新升级
公司将围绕服务模式和商业模式创新升级打造核心的电子商务服务平台（骆驼养车网）。公司拟将各级经销商和专销门店以及用户迁移至电子商务平台，这是实现公司服务模式和商业模式创新升级的关键所在。力争在2016年完成全部经销商和专销门店以及用户的迁移；以示范店的模式探索汽车后市场服务，引导经销商和专销门店向汽车后市场服务超市转型。同时，公司股东湖北驼峰投资有限公司拟以其持有的公司股份，对相应的一级经销商进行激励，使经销商与公司成为利益共同体，带动公司主营业务及汽车后市场业务快速发展。
3、以“三电+租赁”的商业模式全面布局新能源汽车领域
公司通过设立湖北骆驼融资租赁有限公司介入新能源汽车租赁领域；通过设立骆驼集团新能源电池有限公司全面介入汽车动力用锂离子电池行业；拟收购襄阳宇清传动科技有限公司新能源汽车电驱动业务完善新能源汽车电机电控产业链。通过前述战略布局，公司完成“三电（电池、电机、电控）+租赁”商业模式构架。
（1）新能源汽车用动力锂离子电池业务
公司聘请了一批具有资深行业经验的工程技术人员充实技术团队，并全面加强新能源电池方面的研发投入。在新能源电池生产形成规模后，有计划的采用自主、合作等方式开发与车用动力锂离子电池电芯及电池模组配套的相关产业的本地化生产。公司拟投资扩大动力锂离子电池项目，力争到2020年实现40亿Wh的产能。
（2）新能源汽车用电机、电控业务
公司拟与国际国内高等院校和科研机构进行合作，共同研发供大客、轻客、物流车、乘用车等各类新能源车辆使用的永磁同步电机、高速异步电机、控制系统以及高压控制柜、DC-DC、充电机等电气产品，实现新能源汽车电机电控系统的高度集成，力争在2020年达到5万套产能。
（3）新能源汽车融资租赁业务
骆驼租赁已经同多家企业签订了融资租赁和战略合作协议，在市场推广及三电配套等多方面开展合作。公司采取“租赁先行、三电联动、协调发展”战略，利用品牌、技术、资金等优势，抢占市场。
4、择机进入公用事业领域，应对经济周期性影响
公司依托骆驼租赁，迅速做大做强新能源汽车租赁业务，同时试水公用事业领域的经营管理，为公司进入水、电、气、环境治理等公用事业领域探索商业模式。
5、介入创业创新投资，做大做强股权投资业务
武汉东湖高新技术开发区引进市场化的机制设立了武汉光谷人才创业投资基金和武汉光谷人才创新投资基金。公司参与光谷创业和光谷创新，重点投资于3551光谷人才计划企业，重点投向光电子信息、生物医药、新能源环保、高端装备制造、现代服务业等。